BPO financeiro tech para empresas de serviço

Clareza de caixa e resultado — toda semana.

O AtlasBPO organiza o financeiro, coloca rotina e entrega indicadores acionáveis — com disciplina de execução e comunicação direta.

Ideal para operações com recorrência, time comercial e operação enxuta — incluindo franquias e multiunidades.

O que a gente resolve

Problemas clássicos de empresas de serviço que crescem, vendem bem, mas perdem previsibilidade e margem por falta de rotina e padrão.

Fechamento

Fechamento atrasado

DRE “tarde demais” → decisões no escuro.

Caixa

Caixa imprevisível

Estresse, juros e atraso em prioridades.

Confiança

Financeiro sem padrão

Ninguém confia no número → vira disputa, não gestão.

Margem

Crescimento sem controle

Receita sobe, mas a margem some no caminho.

Como funciona

Três passos, com cadência real. Financeiro não é evento. É processo.

1

Diagnóstico e padronização

Colocamos legenda no mapa: categorias, centros de custo, acessos e calendário.

  • Mapeamento de rotina atual
  • Padronização de categorias/CC
  • Definição de SLAs e rituais
2

Operação semanal

Execução disciplinada: pagar, receber, conciliar, cobrar e projetar.

  • Contas a pagar/receber
  • Conciliação e organização
  • Fluxo de caixa (real + projeção curta)
3

Gestão mensal

Fechamento gerencial e plano de ação: menos achismo, mais painel.

  • DRE gerencial (base ou por unidade/CC)
  • Indicadores-chave e leitura
  • Plano de ação com prioridades

Entregáveis

Você enxerga o financeiro como um painel: claro, confiável e acionável — toda semana.

Caixa projetado

Curto e médio prazo com calendário e cenários. Você sabe hoje o que pode pagar amanhã.

DRE gerencial

Resultado com leitura simples. Versão por centro/unidade/serviço quando faz sentido.

Painel de indicadores

KPIs objetivos que viram ação: margem, inadimplência, despesas críticas, orçamento.

Pacotes

Três níveis claros. Você começa organizando e evolui para performance e escala.

Base (Organizar)

Organizar

Sob medida
conforme complexidade
Contas a pagar/receber (rotina e calendário)
Conciliação e organização por categorias
Fluxo de caixa (real + projeção curta)
Fechamento mensal simples (DRE base)
Mais escolhido
Performance (Controlar)

Controlar

Sob medida
conforme metas e stack
Tudo do Base + rotina semanal (15–30 min)
DRE por centro/unidade/serviço
Budget e acompanhamento
Indicadores-chave (margem, inadimplência, etc.)
Escala (Crescer)

Crescer

Sob medida
multiunidades/franquias
Tudo do Performance + governança mensal
Política financeira (alçadas, reembolsos, pagamentos)
Forecast (90–180 dias)
Dashboard executivo (Power BI/Looker/Sheets)
Porta de entrada: Diagnóstico do Caixa + Plano de 30 dias.

Agende o diagnóstico

30 minutos para mapear vazamentos, prioridades e um plano de execução para os próximos 30 dias.

Diagnóstico do Caixa
Ao enviar, você concorda em ser contatado pelo AtlasBPO para agendamento do diagnóstico.

O que você recebe na call

Diagnóstico rápido do cenário (caixa, rotina e fechamento)
Top 3 vazamentos e travas de previsibilidade
Plano objetivo de 30 dias (cadência + entregáveis)
Próximo passo claro (com ou sem AtlasBPO)
Contato direto

WhatsApp: (coloque aqui)
E-mail: contato@atlasbpo.com.br

Dica: substitua o botão por um link de calendário (Calendly) se preferir agendamento automático.

FAQ

Respostas diretas — sem burocratês.

AtlasBPO é contabilidade?

Não. Contabilidade é obrigação fiscal. O AtlasBPO é gestão financeira: rotina, conciliação, caixa projetado, DRE gerencial e indicadores para decisão.

Em quanto tempo eu começo a ver clareza?

Normalmente, em poucas semanas você já tem rotina, conciliação consistente e visão de caixa. O “ponto de virada” costuma acontecer quando a cadência semanal roda sem falhas.

Vocês trabalham com quais ferramentas?

Conforme o stack do cliente: banco, ERP, planilhas, adquirência e BI (Power BI/Looker/Sheets). A regra é automatizar o repetitivo e manter governança.

Como ficam acessos e segurança?

Trabalhamos com acesso controlado, registro de rotinas e trilhas de aprovação (quando aplicável). A padronização é parte da governança: menos improviso, mais processo.